Держать грузчиков в штате логично, когда поток ровный: одинаковое число фур каждый день, предсказуемый объём, стабильный график. На практике так бывает редко. Разбираем, в каких сценариях бригада на аутсорсе обходится дешевле собственных сотрудников, как считать людей под объём и какие расходы штата обычно не попадают в сравнение.
Три сценария, где штат проигрывает
Сезон и пики
Предновогодний период, распродажи, сельхозсезон, ремонт склада, инвентаризация. Объём вырастает в два-три раза на несколько недель, а потом возвращается к норме. Нанимать под это людей в штат — значит потом их либо сокращать, либо оплачивать простой.
Разовые и проектные работы
Переезд производства, разгрузка нестандартной поставки, вывоз оборудования, подготовка площадки. Задача измерима и конечна: нужны люди на два-три дня, а не на год.
Нестабильный график поставок
Фуры приходят не по расписанию, ночные разгрузки случаются внезапно. Штатный сотрудник в этот момент либо уже отработал норму, либо идёт сверхурочка с повышенной оплатой. Бригада на аутсорсе выводится под конкретное окно.
Что входит в работу бригады
- Разгрузка и загрузка транспорта: ручная, с рохлей, с подачей на конвейер.
- Перемещение товара внутри склада, размещение по зонам хранения.
- Паллетирование, обмотка стрейчем, подготовка к отгрузке.
- Такелаж и перемещение крупногабаритных грузов и оборудования.
- Поддержка производственной линии: подача сырья, съём готовой продукции.
- Уборка территории и подготовка площадки после смены.
Если задача выходит за рамки погрузки — нужны подсобные рабочие на подхвате у линии или на вспомогательных операциях, — это оформляется той же заявкой; посмотреть состав таких работ можно здесь.
Сколько грузчиков нужно: расчёт по объёму
Считать удобнее от единиц работы, а не «на глаз». Значения ниже ориентировочные и зависят от веса, габаритов и наличия техники.
| Операция | Норма на человека | Что меняет норму |
|---|---|---|
| Ручная разгрузка навалом | 1,5–2,5 тонны в час | Вес коробки, высота подачи |
| Разгрузка паллетированного груза с рохлей | 20–33 паллеты в час на пару | Наличие рампы, ширина проходов |
| Перемещение внутри склада | Зависит от плеча | Расстояние, этажность, лифты |
| Паллетирование и обмотка | 15–30 паллет за смену | Габариты, требования к обмотке |
Дальше объём делится на норму и на длительность окна разгрузки. Важный нюанс: фура, которую двое разгружают шесть часов, четырьмя людьми разгружается не за три, а быстрее — узким местом становится не число рук, а рампа и место для приёмки. Поэтому бригаду считают вместе с бригадиром, который расставляет людей по фронту работ.
Скрытые расходы своего штата
Сравнивая ставку аутсорсинга с зарплатой грузчика, обычно забывают половину картины. В полную стоимость штатного сотрудника входят:
- Страховые взносы и налоги сверх оклада.
- Оплачиваемый отпуск и больничные.
- Подбор и замена при увольнении — а текучка на линейных позициях высокая.
- Спецодежда, СИЗ, обучение по охране труда, медосмотры.
- Оплата простоя, когда поставок нет, и сверхурочных, когда их много.
- Время руководителя на управление и кадровый учёт.
В ставке аутсорсинга всё это уже учтено, и главное — она платится только за заказанные смены. Как именно раскладывается стоимость смены на составляющие, подробно разобрано в статье о расчёте стоимости аутсорсинга персонала.
Риски: травмы, порча груза, ответственность
Погрузочные работы — зона повышенного травматизма и материальных рисков. При работе с подрядчиком ответственность распределяется договором: сотрудники остаются работниками подрядчика, он же отвечает за их оформление, инструктаж по безопасности и страхование от несчастных случаев.
Материальная ответственность за груз согласуется отдельно, особенно если речь о дорогостоящем оборудовании или хрупком товаре. Вводный инструктаж по охране труда на объекте остаётся обязанностью принимающей стороны — этот пункт стоит проговорить до первой смены, а не после инцидента.
Чем схема аутсорсинга отличается от предоставления персонала по юридической конструкции и кто в каждом случае отвечает за результат, разбирали в отдельном материале.
Как выбрать подрядчика: чек-лист
- Срок вывода бригады: сколько часов от заявки до людей на объекте.
- Условия замены при невыходе — за чей счёт и в какой срок.
- Входит ли бригадир в ставку или идёт отдельной строкой.
- Минимальный заказ: 4 часа, 8 часов или смена целиком.
- Работа в ночь, выходные и праздники — коэффициенты зафиксированы заранее.
- Материальная ответственность и страхование сотрудников.
- Возможность увеличить или уменьшить бригаду и за сколько дней предупреждать.
Если объёмы стабильные и работать планируете постоянно, имеет смысл сразу обсуждать закреплённую бригаду: одни и те же люди знают ваш склад, и темп на второй месяц заметно выше, чем на первой смене. Условия по конкретной задаче считаются в рамках услуги аутсорсинга грузчиков на склад и производство.
