Пищевое производство живёт по другим правилам, чем обычный склад. Человек без допуска не может выйти в цех даже на одну смену: нужна медицинская книжка, пройденный медосмотр и гигиеническая аттестация. Из-за этого найти персонал на пищевое производство сложнее, а ошибка в документах стоит дороже. Разбираем, какие должности нужны заводу, что проверяет Роспотребнадзор и как аутсорсинг закрывает смены без риска для предприятия.
Кто нужен пищевому производству
Основной технологический персонал — технологи, операторы линий, мастера смен — завод обычно держит в штате. А вот вспомогательные операции хорошо отдаются подрядчику: объём по ним меняется вместе с сезоном и заказами сетей.
- Фасовщики — дозирование и раскладка продукции в тару, взвешивание, контроль массы нетто.
- Упаковщики — укладка в гофрокороб, запайка, формирование транспортной упаковки.
- Маркировщики — нанесение этикеток, кодов «Честного знака», датирование.
- Грузчики — приёмка сырья, подача тары, вывоз готовой продукции на склад и отгрузка.
- Подсобные рабочие — санитарная обработка тары и инвентаря, уборка участков, подхват на линии.
- Комплектовщики — сборка заказов на складе готовой продукции под сети и дистрибьюторов.
Медицинская книжка: что в ней должно быть
Каждый, кто контактирует с пищевой продукцией, тарой или оборудованием, должен иметь личную медицинскую книжку установленного образца. Для фасовщика и упаковщика это обязательно всегда. Для грузчика — если он заходит в производственную зону или работает с открытой продукцией.
В книжке должны стоять отметки о трёх вещах:
- о пройденном медосмотре с заключением о допуске к работе;
- о результатах обязательных лабораторных исследований и прививках;
- о профессиональной гигиенической подготовке и аттестации.
Периодические медосмотры проводятся по порядку, утверждённому приказом Минздрава № 29н. На практике для работников пищевых производств это означает ежегодное обновление книжки. Просроченная отметка равна отсутствию допуска.
Что ещё требуется в цехе
Помимо документов, есть правила, которые человек должен соблюдать с первой минуты смены. Их стоит прописать в заявке подрядчику, чтобы бригада пришла подготовленной.
- Санитарная одежда: халат или костюм, головной убор, полностью закрывающий волосы, сменная обувь. Кто её выдаёт — завод или подрядчик — фиксируется в договоре.
- Запрет на украшения, часы, телефоны в производственной зоне.
- Проход через санпропускник: мытьё и дезинфекция рук, обработка обуви.
- Ежедневный осмотр на допуск к смене — отсутствие гнойничковых заболеваний и признаков ОРВИ, запись в журнале здоровья.
- Вводный инструктаж по охране труда и по технологии на рабочем месте.
Как аутсорсинг закрывает допуск
Главная выгода подрядчика на пищевке — не скорость сама по себе, а готовность людей к допуску. Если у компании есть пул сотрудников с действующими медкнижками, она может вывести бригаду в течение суток. Если людей приходится оформлять с нуля, срок растягивается до одной-двух недель: столько занимают анализы и аттестация.
Поэтому при выборе подрядчика задайте три вопроса: сколько людей с действующими книжками есть прямо сейчас, кто следит за сроками и что происходит, если отметка истекает в середине договора. Ответ «заменим человека до выхода на смену» — правильный.
Сравнение: свой персонал и аутсорсинг
| Параметр | Свой персонал | Аутсорсинг |
|---|---|---|
| Оформление медкнижки | За счёт завода, 1–2 недели | Входит в ставку подрядчика |
| Контроль сроков аттестации | Отдел кадров завода | Подрядчик, с заменой при истечении |
| Выход дополнительной смены | Найм, 2–4 недели | 1–3 дня при наличии пула |
| Сокращение после сезона | Выплаты, процедуры по ТК РФ | Уменьшение заявки |
| Ответственность за санитарную одежду | Завод | По договору |
Какие участки отдавать подрядчику
Лучше всего на аутсорсинг уходят участки после термической обработки и упаковки в первичную тару: здесь риск для продукта ниже, а операции легко нормировать. Это фасовка, укладка в короба, маркировка, паллетирование и отгрузка. Сырьевые цеха и участки, где человек работает с открытым продуктом до термообработки, можно отдавать тоже, но там особенно важно, чтобы подрядчик менял людей как можно реже.
Если у вас пик по фасовке — сезон варенья и заготовок, предновогодние наборы, акции сетей, — удобно заказывать фасовщиков на пищевое производство с действующими медкнижками под конкретный объём, а не держать лишних людей весь год. Для участка нанесения кодов и этикеток такая же схема работает с маркировщиками — подробно об этом здесь.
Как считать стоимость
Ставка на пищевом производстве обычно немного выше, чем на сухом складе: в неё входят медкнижка, санитарная одежда (если её выдаёт подрядчик) и более строгий отбор. Зато заводу не нужно оплачивать оформление людей, которые проработают две недели сезона и уйдут. Как складывается цена часа и смены и какие расходы штата обычно забывают учесть, разобрано в материале о стоимости аутсорсинга персонала.
Если люди нужны срочно, а свои не выходят — заболели, уволились, не вышли после выходных, — полезно заранее знать, куда обращаться. Варианты и их скорость сравниваем в статье о срочном поиске персонала на производство.
